今回は「みんなを Happy! にする」の大元である7つの習慣―成功には原則があった!
から背景を説明していきましょう．7つの習慣は次の通りです．
- 主体性を発揮する
- 目的を持つ
- 重要事項を優先する
- Win-Winを考える
- 理解してから理解される
- 相乗効果を発揮する
- 刃を研ぐ
ここでキーポイントになっているのが，第4の習慣で掲げられている Win-Win の考え方です．「みんなを Happy! にする」ことは，みんなが勝つ(win)ことと同義だと考えています．
7つの習慣では，Win-Win の状態にもレベルがあると言っています．最初のレベルは，いちおう Win-Win ではありながら，みんながそれぞれ「妥協」している状態です．みんなの持つ利害は全ての面において一致するとは限らず，むしろ衝突することがしばしばあります．衝突する利害について，お互いがそれぞれ譲り合って満足することが妥協です．
Win-Win が妥協だと聞いて，ちょっとがっかりした人はいませんか？ 大学時代に私が「議論で対立することはある」「そのときにどうするのか？」という疑問を抱いたのに対して，先輩から「お互いに賛同できるところは賛同し，残りは妥協する」という答えを聞いて，やはり同様にがっかりしたのを覚えています．
今にして思えば，当時の私が期待したのは，ヘーゲルの弁証法(Wikipedia)にあたる考え方だったのだと思います．つまり，ある命題Aと，Aに対立する命題Bがあったときに，A,B を統合した命題Cを創造するという考えです．Win-Win はこのような考え方を目指すべきではないか？と思っていたわけです．
実際，7つの習慣では，このようなWin-Winの形を示しています．それが第6の習慣に掲げられている「相乗効果(シナジー: synergy)」です．つまり，それぞれの立場を超えてお互いを理解し合う(第5の習慣に相当)ことで，それまで考えつかなかった，みんなにとって真に Happy! な全体最適解を創造するというレベルです．
「みんなを Happy! にする」という価値では，この2つのレベル(妥協と相乗効果)の違いを念頭に置く必要があります．
この価値を大切に思う人は，ぜひ7つの習慣を手に取って読んでみてください．また近々，この話の続きを書きたいと思います．
